Transformacinis vadovavimo stilius vaidina svarbų vaidmenį skatinant darbuotojų įsitraukimą (Barling, 2007), nes transformacinis lyderis pateikia aiškią viziją, įkvepia ir motyvuoja, siūlo intelektualinius iššūkius ir parodo. tikras susidomėjimas darbuotojų poreikiais.
Kaip transformacinė lyderystė veikia darbuotojus?
Transformaciniai lyderiai motyvuoja savo darbuotojus siekti aukštų rezultatų, sukurdami patrauklią ir įdomią viziją, išsikeldami sudėtingus, tačiau pasiekiamus tikslus, pasitikėdami savimi ir optimistiškai bei pabrėždami komandinę dvasią ir bendras vertybes (Burns, 1978; Bass, 1985; Grantas, 2012).
Kaip vadovavimas įtakoja darbuotojų įsitraukimą?
Jei vadovybė imasi tinkamos iniciatyvos didinti įsitraukimą, darbuotojai ne tik jaučia, kad jais rūpinasi, bet ir atsakys daugiau įsitraukdami Aiškiai suformuluodami įmonės viziją ir priimdami mentorystę požiūris į valdymą, lyderis imasi veiksmų, kad paskatintų įsitraukimą, bet taip pat sukurtų pasitikėjimą.
Koks vadovavimo stilius yra geriausias darbuotojų įsitraukimui?
Tačiau, nors transformuojantis vadovavimo stilius gali skatinti augimą ir tobulėjimą organizacijoje, transakcinis vadovavimo stilius linkęs palaikyti status quo. Tokia vadovavimo forma gali pasiekti labai gerą darbuotojų įsitraukimą su tais, kurie yra motyvuoti gauti atlygį, pavyzdžiui, premijas.
Koks transformacinės lyderystės poveikis?
Transformaciniai lyderiai įgalina ieškoti naujų galimybių, kurti bendrą viziją, motyvuoti ir vadovauti darbuotojamsNaujų galimybių paieška skatina didesnę darbuotojų atsakomybę ir didesnį tylių žinių panaudojimą darbe (5).
